Según el estudio “El Futuro del Trabajo en América Latina” de JLL (2025), el 58 % de las empresas ya exige cinco días de trabajo presencial, aunque con diferencias notables por país:
- Perú: 80 %
- Colombia: 72 %
- Brasil: 60 %
- México: 54 %
- Argentina: solo 24 %
Si bien Argentina lidera en esquemas híbridos, se detecta una tendencia creciente de retorno total que no siempre contempla el cambio profundo en la expectativa de los colaboradores, especialmente de las nuevas generaciones.
La región oscila entre extremos —el 0x5 y el 5x0— pero Olivia advierte que ambas posiciones pueden volverse disfuncionales si no están acompañadas de propósito, claridad y sentido.
“El trabajo no es solo una transacción, es una experiencia humana”, afirma Ezequiel Kieczkier , CEO de Olivia. El valor de la presencialidad no reside en el control, sino en su capacidad de potenciar la construcción de comunidad, generar conversaciones profundas, y fortalecer vínculos que trascienden el entregable inmediato.
“La pregunta no es si debemos volver a la oficina, sino cómo generamos sentido al hacerlo. La presencialidad solo tiene valor si contribuye a la cultura, al engagement y a los resultados colectivos”, completa.
Flexibilidad inteligente y madurez organizacional
Para Olivia, el futuro del trabajo no se diseña con fórmulas rígidas, sino con flexibilidad inteligente y liderazgos maduros que confíen en sus equipos y permitan elegir cómo contribuir mejor al propósito común.
“Una organización madura puede permitirse decir ‘hagan lo que quieran’, porque ha construido cultura, comunidad y responsabilidad compartida. Pero para llegar ahí, hay que desarrollar madurez organizacional, y eso requiere estrategia, procesos y escucha”, agrega Alberto Bethke. Socio fundador de Olivia.
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