(Por Julieta Romanazzi) La marca mendocina invirtió más de US$ 100.000 para armar su estructura en Nueva Córdoba. Abrieron a propósito en el peor mes del año para "aceitar" la cocina y el mercado les respondió con filas en la puerta.
La marca estadounidense cumple siete años en el mercado cordobés y renegocia su contrato de permanencia. En exclusiva con InfoFranquicias, su gerente general revela la estrategia para pasar de canales multimarcas a locales exclusivos de la mano de socios estratégicos.
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A través de una metodología que prioriza la viabilidad económica antes del diseño, Dalvit & Asociados se posiciona como el brazo técnico de las cadenas que buscan reproducir su identidad corporativa sin sufrir imprevistos presupuestarios en la etapa constructiva.
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(Por Rocío Vexenat) La marca de sándwiches y cafetería que nació en el Córdoba Shopping en marzo de 1990, está terminando un rebranding que la devuelve a su nombre original, con nuevo logo, paleta de colores y, sobre todo, un plan de expansión que apunta a pasar de 23 a 100 locales en cinco años.
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Galicia y Rappi integran servicios financieros directamente en la experiencia de millones de usuarios, comercios y repartidores en la Argentina, con una alianza que busca acercar soluciones de pago, financiamiento y bancarización al momento en que ocurren las transacciones.
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La empresa argentina lanza una firma digital 100% online, sin token físico ni traslados, con validez legal equivalente a la firma certificada por escribano. El proceso se completa con validación biométrica vía Renaper.
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Durante años, la tercerización estuvo asociada casi exclusivamente a la reducción de costos. Sin embargo, el escenario actual está cambiando esa lógica. La creciente complejidad operativa, la necesidad de responder más rápido a los clientes, la digitalización de procesos y el aumento de las exigencias regulatorias están llevando a las organizaciones a revisar qué tareas realmente generan valor y cuáles consumen recursos sin aportar una ventaja competitiva diferencial.
Durante años, la tercerización estuvo asociada casi exclusivamente a la reducción de costos. Sin embargo, el escenario actual está cambiando esa lógica. La creciente complejidad operativa, la necesidad de responder más rápido a los clientes, la digitalización de procesos y el aumento de las exigencias regulatorias están llevando a las organizaciones a revisar qué tareas realmente generan valor y cuáles consumen recursos sin aportar una ventaja competitiva diferencial.
Con una economía que comienza a estabilizarse y un mercado crediticio en recuperación, las entidades financieras necesitan transformar los datos en decisiones de negocio para comprender mejor a sus clientes, gestionar riesgos y sostener el crecimiento.
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(Por Julieta Romanazzi) La marca mendocina invirtió más de US$ 100.000 para armar su estructura en Nueva Córdoba. Abrieron a propósito en el peor mes del año para "aceitar" la cocina y el mercado les respondió con filas en la puerta.