Además, el 33% de los líderes organizacionales afirman estar utilizando herramientas de automatización e IA para personalizar la experiencia del talento.
En paralelo, el 46% de las compañías tiene previsto aumentar las inversiones en Investigación y Desarrollo (I+D), y otro 46% se centra cada vez más en el desarrollo de las competencias de su fuerza laboral.
La digitalización del mundo del trabajo avanza de forma acelerada y las empresas argentinas están dando pasos concretos para integrarla a sus procesos de gestión del talento. Desde la automatización de tareas hasta la personalización de la experiencia del colaborador, la tecnología se consolida como una aliada clave para construir organizaciones más eficientes, adaptables y orientadas al futuro. Los datos arrojados por el Talent Trends Report 2025 no hacen más que confirmar esta realidad.
Sobre estos hallazgos, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, afirmó: “Estamos frente a un punto de inflexión en el mercado laboral. La inteligencia artificial avanza dentro de las organizaciones impactando en la forma en la que trabajamos, lideramos y nos vinculamos dentro del ámbito laboral. Su adopción, potenciando las capacidades humanas, es el gran desafío que tenemos por delante, asegurando el desarrollo de las habilidades digitales y de IA de manera inclusiva y equitativa en la fuerza laboral”.
Movilidad interna vs Contratación externa
Al consultar a los líderes organizacionales sobre las estrategias prioritarias de gestión del talento, el 78% de los responsables de reclutamiento consultados en Argentina afirman que durante 2025 se hará mayor hincapié en la movilidad interna, por sobre la contratación externa de personal. Esta tendencia se encuentra alineada con los resultados obtenidos a nivel global, donde el 81% de las organizaciones afirma que dará prioridad a la movilidad interna como estrategia de gestión del talento.
En este contexto, la inteligencia artificial, cada vez más en auge dentro de las organizaciones y en áreas de recursos humanos, facilita este proceso, mediante plataformas que permiten identificar capacidades de los colaboradores, detectar brechas de conocimientos y ofrecer oportunidades de crecimiento, desarrollo y formación.
“Impulsar la movilidad interna permite a las organizaciones aprovechar al máximo el talento disponible. Además, es una excelente forma de motivar, desarrollar y fidelizar a los colaboradores, mientras se da respuesta con mayor rapidez a los cambios y necesidades del negocio”, subrayó Andrea Avila.
Fuerza laboral ágil y flexible
En línea con una mayor movilidad interna de los colaboradores, el estudio de Randstad muestra la consolidación de organizaciones que construyen una fuerza laboral más ágil y flexible.
En este sentido, el 90% de los líderes organizacionales en Argentina afirman que sus estrategias de talento están centradas -más que nunca- en construir una fuerza laboral ágil, priorizando la creación de esquemas laborales más flexibles y diversos. Esta cifra se ubica por encima del promedio global, donde la búsqueda de una fuerza laboral más flexible se ubica en el 87%.
En este marco, el uso de inteligencia artificial está ganando terreno en favor de los colaboradores, ayudando a las organizaciones en sus estrategias de atracción y detección de perfiles diversos (37%), así como también impactando de manera positiva en la personalización de la experiencia del talento (33%).
Todos estos cambios están llevando a las organizaciones a migrar hacia un modelo de gestión del talento basado en las competencias como estrategia para atraer, desarrollar y retener a la fuerza laboral. Este modelo de gestión del talento más dinámico, flexible y centrado en el potencial humano, desplaza la lógica basada en roles fijos, promueve una visión más dinámica de la fuerza laboral, pone el foco en las tareas a desarrollar y en las capacidades necesarias para cubrirlas, favoreciendo el crecimiento profesional de los colaboradores, al tiempo que permite a las organizaciones adaptarse con mayor rapidez a las necesidades dinámicas de mano de obra, mejorando su rendimiento general.
A nivel global, el 83% de las empresas ya ha adoptado este modelo o está en transición hacia la gestión del talento basado en habilidades, mientras que en Argentina ya están en proceso de cambio el 67% de las organizaciones.
“La gestión de talento basado en habilidades supone un cambio de paradigma que implica reconocer el valor del potencial humano por encima de la estructura tradicional de cargos o roles fijos. Su implementación permite potenciar el talento de los trabajadores en el interior de las organizaciones, aumentar su empleabilidad a partir del desarrollo y la formación, y alinearlo a las necesidades del negocio”, refirió Andrea Avila.
El informe Talent Trends Report 2025 revela las principales tendencias en materia de recursos humanos identificadas por 1.060 líderes organizacionales y de capital humano, en 21 mercados a nivel mundial, incluido Argentina. Los resultados obtenidos mediante la encuesta brindan información de valor para las organizaciones sobre cómo enfrentar los cambios abruptos que se están dando actualmente en el mundo del trabajo.
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