Arcos Dorados, operador de McDonald’s en Argentina, eligió a Edelman para desarrollar e implementar sus estrategias integrales de relaciones públicas y comunicación corporativa.
Bajo el liderazgo de Paola Podestá en Argentina, Edelman gestiona cuentas de grandes marcas como Bridgestone, Spotify, Sancor Seguros, Microsoft, AMD y Coca-Cola Argentina.
Arcos Dorados, la mayor franquicia de McDonald’s a nivel global, opera en más de 20 países de Latinoamérica con más de 2.300 locales. En Argentina, gestiona cerca de 200 restaurantes, creando miles de empleos.
La empresa argentina lanza una firma digital 100% online, sin token físico ni traslados, con validez legal equivalente a la firma certificada por escribano. El proceso se completa con validación biométrica vía Renaper.
(Por Rocío Vexenat) La marca de sándwiches y cafetería que nació en el Córdoba Shopping en marzo de 1990, está terminando un rebranding que la devuelve a su nombre original, con nuevo logo, paleta de colores y, sobre todo, un plan de expansión que apunta a pasar de 23 a 100 locales en cinco años.
La marca estadounidense cumple siete años en el mercado cordobés y renegocia su contrato de permanencia. En exclusiva con InfoFranquicias, su gerente general revela la estrategia para pasar de canales multimarcas a locales exclusivos de la mano de socios estratégicos.
Con una economía que comienza a estabilizarse y un mercado crediticio en recuperación, las entidades financieras necesitan transformar los datos en decisiones de negocio para comprender mejor a sus clientes, gestionar riesgos y sostener el crecimiento.
(Por Julieta Romanazzi) La marca mendocina invirtió más de US$ 100.000 para armar su estructura en Nueva Córdoba. Abrieron a propósito en el peor mes del año para "aceitar" la cocina y el mercado les respondió con filas en la puerta.
Galicia y Rappi integran servicios financieros directamente en la experiencia de millones de usuarios, comercios y repartidores en la Argentina, con una alianza que busca acercar soluciones de pago, financiamiento y bancarización al momento en que ocurren las transacciones.
Durante años, la tercerización estuvo asociada casi exclusivamente a la reducción de costos. Sin embargo, el escenario actual está cambiando esa lógica. La creciente complejidad operativa, la necesidad de responder más rápido a los clientes, la digitalización de procesos y el aumento de las exigencias regulatorias están llevando a las organizaciones a revisar qué tareas realmente generan valor y cuáles consumen recursos sin aportar una ventaja competitiva diferencial.
A través de una metodología que prioriza la viabilidad económica antes del diseño, Dalvit & Asociados se posiciona como el brazo técnico de las cadenas que buscan reproducir su identidad corporativa sin sufrir imprevistos presupuestarios en la etapa constructiva.
Tu opinión enriquece este artículo: